In einer sich fortlaufend verändernden Organisation kommt es vor, dass sich ein Mitarbeiter nicht parallel zur Organisation entwickelt. Es könnte ratsam sein, dass sich der Mitarbeiter in Richtung einer Position außerhalb der Organisation orientiert. Die persönlichen Umstände eines Mitarbeiters können sich dahingehend geändert haben, dass der Angestellte nicht mehr für die Position geeignet ist. Dies können z.B. physische Beschränkungen oder Krankheiten sein. Die Analyse des Persönlichkeitsprofils des Mitarbeiters ist eine wirksame Methode zur Unterstützung solcher personalpolitischen Entscheidungen. So können Sie anhand des Profils fundiert entscheiden, welche Methode ( (Re)Integration oder Outplacement ( sich am besten für einen Mitarbeiter eignet und das passende Funktionsprofil innerhalb bzw. außerhalb Ihres Unternehmens für den Mitarbeiters finden.